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湘电集团重视国防装备 生产“大船”项目ZX电机

热度174票  浏览446次 【共0条评论】【我要评论 时间:2011年1月21日 12:10

(湘电集团党委副书记张建伟)

  践行“十力”文化 助推调结构转方式

  湘电集团有限公司

  湘潭电机,动力无限。

  聚工业之力,成国家之力;依兴国之情,立企业之本。湘电以无限的发展动力,携着锐意进取的创新理念,跨出电工行业“摇篮”,实践着引领我国机电事业走向世界的远大目标。

  湘电集团前身为湘潭电机厂,创建于1936年(当时厂名为中央电工器材厂,属国民政府资源委员会)。作为我国电工行业的大型国有企业,在70多年的创新发展中,积累了深厚的文化底蕴,培育了诸如“十二条板凳精神”、“技保队精神”等精神文化。这些文化为企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

  进入二十一世纪以后,随着我国市场竞争格局的转变,在计划经济时期的大规模、宽领域、多元化的发展战略日渐制约湘电做强做大。面对新的机遇与挑战,我们对企业发展过程中形成的不同的文化理念进行整合,提炼出适合新时期发展的企业精神(原动力)、企业宗旨(支撑力)、企业愿景(前瞻力)、企业目标(方向力)、企业信念(创造力)、核心价值观(核心力)、经营理念(发展力)、企业风格(承载力)、用人思想(凝聚力)、企业宣传语(品牌力)等十大核心理念。

  这些文化理念随着企业管理的完善和实力的提升而渐渐地组合、升华为“十力文化”,进而以文化的形态反过来规范、引导、影响湘电的发展,为社会、顾客、股东、职工提供向前发展的动力。

  近年来,我们以“力文化”引导职工转变发展观念、明确发展路径,为加快调结构转方式进程,提供了思想保障与精神动力。

  一、践行“十力”文化,凝聚调结构转方式的广泛共识

  21世纪的头一二十年,对公司来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们要完成好职工群众赋予的历史责任,实现“领军中国电工装备制造业”的企业目标,必须用与时俱进、自强不息、充满激情、富有活力的“十力”文化,培育与调结构转方式重大任务相适应的企业核心竞争力。

  公司通过采取中心组学习、党员集训、学习型组织建设、创先争优活动、职工系统教育、企业文化论坛、企业文化知识抢答赛等形式在全公司宣贯“十力”文化,全体职工不断创新观念、创新管理,把自己信奉的“同力湘电,实现自我”的价值理念付诸实际行动。“做大”必须先“做强”,“大舍”才能有“大得”,这种认识成为我们实现调结构转方式的共识。

  (一)经营企业的理念从追求发展规模向追求发展质量、发展效益转变。我们在推进集团各项工作中,充分运用包括文化管理在内的现代企业管理理念,不断提高自主创新、适应市场变化的能力。在追求技术领先的同时,更注意满足顾客需求;

  在重视国防装备的同时,更注意寓军于民;在提升综合实力的同时,更注意创新企业价值;在推进管理变革的同时,更坚持市场取向,以理念创新引领跨越发展。通过共同努力,提升市场和社会对企业的满意度,提升公司经济运行质量和效益,确保公司迅速走上既效益高又成本低,既规模大又结构好的科学发展轨道。

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