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东北军用物资采购局廉洁采购数十亿元做到零投诉

热度126票  浏览54次 【共0条评论】【我要评论 时间:2011年9月09日 15:10
     军事经济工作,因其长期与市场打交道,与供应商打交道,与钱打交道,被业内称为“高危行业”。作为这样一个单位,总后东北军用物资采购局每年签订合同数百份,采购后勤装备总值达数十亿元,却做到零投诉,其奥妙何在?

    用传统教育净化心灵

    物资采购,在很多人眼里是一份“肥差”。但对该局官兵来说,这更是一份“险差”。因为长期与市场打交道,手中掌握着选择供应商、出厂验收等权力,他们难免受到形形色色的诱惑,可以说一不小心就会滑入权钱交易的阴影。

    怎么办?应该让一缕纯净而温暖的阳光照进官兵们的心里。

    每年七八月份,这个局都会举办团以上干部理论轮训班。在集中理论学习后,他们踏上“红色之旅”,重温历史,拜谒先烈,净化心灵。

    延安,西柏坡,遵义……连续几年,他们踏着先辈的足迹,走过了一次次难忘的寻根之旅、精神之旅。“追踪历史先贤们的身影足迹,拾取他们留给后人的精神遗产,对我们党员干部来说,正像一种心灵的阳光浴,让我们杀灭心中细菌,永葆革命气节。”该局政委甘志凯如是说。

    翻阅大家从“红色之旅”回来后撰写的体会,只见处长王跻峰写道:“作为采购人员,每次参观见学,带给我的都是两个词,就是感动和责任。战争胜败与我们每个人手中的工作息息相关,实在来不得半点马虎。”

    用制度保证阳光采购

    如今,“阳光”这个词很热,但怎样确保“真阳光”?采访中,笔者体悟到,要想真“阳光”,必须有铁的制度作保证。

    87项制度规定,涵盖了该局工作的方方面面,让官兵有据可依、有章可循。局长魏军说:“在我们单位,干部平时出差多,单独执勤多,与企业和钱物打交道多,工作和生活中看不到、够不着的问题非常多,有了这些制度规定,这些问题就不成问题。”

    物资采购分段管理模式就是其中一项出自实践、行之有效的制度。他们将采购任务从过去的一个部门或一个人负责到底,分解成现在的几个部门一批人共同负责,把采购员与供应商的关系由过去的“一对一”变成了“多对一”,使采购工作内有制约、外有监督,变得更加阳光。

    一次,采购三处处长王振辉到某企业验收时,发现一批油料装备存在防锈漆脱落等质量问题,面对企业经理“只要高抬贵手,一定给予重谢”的诱惑,他严辞拒绝,责令其严格按合同要求进行整改,直到验收合格后,才准许装备出厂,维护了部队利益。

    用质量捍卫荣誉

    有这样一件事刻在官兵心头。一次组织接装培训时,他们偶然从一名战士口中得知,西藏军区某连的一口高压锅仅仅因为皮圈损坏,导致整个连队连续多日没吃上熟饭……

    之后,“企业靠产品取胜,我们靠质量立足”“产品是企业的命根子,质量是工作的试金石”等标语登上了该局的墙头。单位的口碑、信誉成为官兵最爱计较的事,强烈的集体荣誉感已成为该局官兵干事创业的巨大感召力。

    某型装备检验演示前,采购人员发现加油胶管拉伸摩擦时有黑色粉末脱落,与初检时不一样,后经查实,是承制单位擅自调用了另一厂家的产品。有了这次教训,采购人员在装备验收时又多了一道程序,对产品部件进行二次检验,确保万无一失。

    2009年,该局接受了首都国庆阅兵部分后勤装备的采购任务,负责采购的6名同志,近半年时间铆在岗位上,期间有的父母病重,有的妻子分娩,大家都顾不上回家看看。当阅兵装备一次性验收合格后,大家紧紧抱在一起,热泪盈眶……

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