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成飞党委书记唐军:成飞要学习西飞的民机开发

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 中国航空报   发布者:刘兴
热度86票  浏览345次 【共0条评论】【我要评论 时间:2010年9月09日 02:10

  2008年7月,唐军作为交流干部从西飞转往成飞,同时也从行政岗位换为党委书记岗位。面对新形势和新任务的要求,怎样当好成飞的党委书记是摆在他面前的一个新的课题。

  记者:在中航工业成飞工作的两年间,您感触最深的是什么?

  唐军:这两年我感触最深的是成飞这个集体和成飞人所焕发的激情。成飞五十多年的创业史饱含了几代成飞人激情创造、热血拼搏的奋斗足迹。回望过去两年,我深刻地感受到“激情”之于成飞的意义,那是一种优秀精神的烙印,是一种势不可挡的强大力量。

  从2008年抗震救灾、建厂五十周年庆典、销售收入突破百亿,到国庆阅兵、空军飞行表演、大干重点型号、巴基斯坦建线;从文体活动的闪亮集体、见义勇为的好青年、社区退休的热心阿姨,到无私助学的离休干部、救死扶伤的白衣天使、与病魔斗争的抗癌明星,激情时刻与成飞人同行。它不仅洋溢在成飞干部职工追求卓越的工作中,更在平凡的生活中得到彰显和升华。

  记者:您怎么看待从行政岗位到党委书记这一变化,工作上有什么新思路?

  唐军:如何适应新形势新任务的要求,创新党建谋发展,凝心聚力促和谐,是摆在党务工作者面前的一个课题。党委和党委书记工作的重点,应放在思想与精神的引领、队伍与文化的塑造、基础与和谐的建设、知识与人才的管理等方面,并努力创新。我结合自己多年的工作经历和新的工作要求提出,瞄准企业发展一个中心,抓好以学习促发展、以稳定保发展、以文化求发展三个重点,处理好主角与配角(党政)的关系和责任与利益的关系,做好“务虚”与“务实”、“作业”与“作为”、“教育”与“培育”的结合。

  记者:成飞和西飞都是我国航空工业的主力企业,两家单位的管理方式和企业文化有什么不同?有什么长处可以互相借鉴?

  唐军:来到成飞,我始终坚持在传承中创新。成飞深厚的企业文化,是从几代人的不懈努力中积淀出来的。作为交流干部,我首先要传承历史,更多地学习、融入这种文化,然后在传承中创新,把原来单位的优点带到新单位,把新单位的工作做得更好。

  从管理方式上讲,成飞主要从事轻型军用飞机的研制和批量生产,比较注重实体经济管理。通过军机批量生产和出口,公司具备了与国外联合开发军机的管理模式和经验,有较完整的军机售后服务体系;通过歼10、“枭龙”等机型的研发,与成都飞机设计所建立了一套目前国内较先进的创新体系;通过转包生产,公司建立了一套学习西方技术、管理、质控的模式,并逐步将其在军机研制生产中推广。

  西飞主要从事大型军用飞机和民用客机的研制生产。民用客机和运输机有一定数量的出口。西飞有较强的改进改型能力和民用飞机开发管理能力,通过转包建立了民机学习创新模式。不仅注重实体经济管理,而且注重资本运作。

  从企业文化讲,成飞最大的特色是激情与严谨;西飞的最大特点是开放、多元。西飞和成飞都有相互值得借鉴的地方。成飞要学习西飞的开放、民机开发和资本运作;而西飞要向成飞学习通过项目运作建立创新体系、培养人才。

  记者:请您谈谈干部交流给企业和个人带来哪些影响?

  唐军:干部交流是集团公司培养锻炼干部、提高干部队伍领导能力、优化配置人才资源的创新举措。对于企业来说,干部交流有助于改善领导班子结构,增强领导班子活力,形成优势互补。交流的干部会在新环境里迸发新的灵感、新的火花,将原单位优秀的思维、管理模式带到新环境中,避免领导班子思想僵化,为企业带来了新思路、新活力。

  对于个人而言,干部交流有利于提高领导干部的综合素质,有利于调动积极性和创造性,激发自身潜能。变换岗位与环境,会面对许多新的挑战和亟待解决的问题,在应对挑战和解决问题的过程中,个人可以获得再次成长和再次学习的机会,由此积累丰富的经验,培养驾驭全局和处理复杂问题的能力。

  在西飞,我10年换了6个岗位,那是我人生中最充实的一段。每一次岗位的变换都是一次提升,都加大了管理幅度和责任。在西飞的这些小范围的岗位更替,让我学会了如何尽快熟悉环境,学会了如何应对新挑战,这也为我能够迅速适应成飞的新岗位打下基础。

  记者:您认为,干部交流中应该注意的最大问题是什么?

  唐军:2008年,我从西飞的行政工作岗位,来到了成飞党委书记岗位,经历了岗位较大跨度的变化,也让我在适应和工作实践中深有感触。我觉得干部交流应该注意的最大问题可以概括为八个字——转变角色、务实创新。在新的工作岗位上,交流干部一定要尽快融入新环境,适应新要求,妥善处理好角色转换中的不适应、不协调,才能实现职业生涯的成功转型。交流干部还应该摒弃急躁和短视,要扎根于新岗位,定下心来,注重在工作中潜心务实,善于在工作中创新发展,唯有如此,才能发挥干部交流机制的最大作用,不断提升自身的能力,为企业发展注入新的活力。

  干部交流有助于优秀管理经验与优秀思维模式的融合、碰撞,有助于激发领导班子的创造力和活力,也有利于领导干部在不同环境中锤炼作风、开拓视野、丰富经验。我觉得,应该继续大力推行这种制度,但是在推行过程中要对专业领域、地域、个人优势等进行综合考虑,将干部交流的作用发挥到最大,最终服务于集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略。(记者 刘兴)

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