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沈阳军区勤务处处长使单兵卸载坦克成为实现

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 解放军报   发布者:郭克鑫
热度91票  浏览116次 【共0条评论】【我要评论 时间:2011年4月13日 10:44

  阳春三月,喜讯接连传来:曾6次立功受奖的沈阳军区某集团军战技勤务处处长史建甫,被评为“全军装备工作先进个人”“全军优秀参谋人才”。

  “他从军25年,9次换岗,每个岗位都干得呱呱叫!”熟悉他的战友这样评价。

  2003年1月,史建甫由某修理营营长平调到某旅装备部任副部长。

  上任第二天,就赶上部队进行“装备保障创新应用课目”研究,并准备给上级演示成果,史建甫主动请缨,把活儿揽了下来。

  开宗明义,史建甫陈述工作理念:“演示不重要,重要的是给部队解决问题。”他查阅资料,请教专家,带领官兵反复试验,历时一个多月,坦克运输车引桥自动翻转装置实验成功。

  演示那天,坦克从装载到卸载,原本需要4个人30分钟,现在1人20分钟就完成了。

  单兵装卸载坦克,一时在全军区引起轰动。从那以后,史建甫没事就钻研:坦克油路短接装置、履带板组合吊具、气动扭力扳手、火炮组合工具……一个个新成果相继问世。

  不久,上级赋予该旅一个新课目演示任务,史建甫再次领衔出征,带队出色完成课目演示。

  一眨眼,史建甫在副部长岗位上干了整整一年。这一年,他带领官兵完成9项重大任务,拿出7项革新成果,推出6项军事理论创新成果。

  2006年春节过后,史建甫到塞外某摩步旅任装备部部长。上任当天,他在装备库区转了几圈,眉头紧锁:车炮库大门被风刮开好几扇,顶棚雪水直接漏到装备上……

  3天过后,一份《装备基础设施建设两年规划》在他笔下出炉了:维修车库,更换钢架结构门……两个半月后,车库维修一新,破旧的车库卷帘门全被钢架结构门替代,再也不怕风吹雨打。

  随后,史建甫又马不停蹄,为年久失修、安全设施落后的弹药库迁建忙开了。一年过后,一座军区一流的弹药库拔地而起……

  转眼,两年过去了。当史建甫受命到上级机关任职时,大家再次盘点他的工作:带领官兵先后完成了装备车库维修、装备人才培训中心建设等16个大项任务。

  有人私下议论,史建甫搞了那么多建设项目,花了不少钱,走时肯定留下个“大窟窿”。不料,交账时,人们发现:新年度经费非但一分没动,去年账面上还节余37万元。

  初春训练场,寒意逼人。新型装甲指挥车内,史建甫详细询问车长指控系统情况,一边听,一边记……

  连日来,史建甫对集团军大部分新装备逐项摸底。为啥抠得这么细?史建甫说:“这次我的角色是一名战役机关参谋,只有了解装备的真实状况,才能给首长出高招。”

  那次,集团军组织实战化装备保障比武,直属修理营一个名次也没拿着。一调查,原因是平时实兵实装保障演练搞得少。两天后,史建甫将一份专题报告送到集团军领导案头。随后,他带修理营千里机动挺进内蒙古草原,进行实战化保障能力检验性演练,发现和解决了3大类20多个难点问题,开创了战区战役级装备保障分队独立远程机动实战演练先河。

  一次,史建甫发现一个装备部件损坏,追究责任却找不到人。于是,他建议把问责制引入装备管理责任制,很快被集团军采纳。接着,史建甫建议实施《部队装备管理岗位人员职责》和《装备问责管理“六步法”》,在全军区各部队推广。

  算一笔账,大家对史建甫再次竖起大拇指:担任处长的千余个日日夜夜里,史建甫探索总结装备保障经验性成果10余项,4项装备管理经验被军区转发。(仲崇岭 解放军报特约记者 郭克鑫)

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