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深圳副市长兼任部队政委 酷热天与士兵一起训练

热度41票  浏览51次 【共0条评论】【我要评论 时间:2010年1月03日 16:09

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  金立新 李伟 谭永丰

  作为副市长,他干得风风火火。所分管的金融、经贸工作,在全国名列前茅。

  作为第一政委,他成绩卓著。团队组建3年来,军事训练、政治教育等20多项工作受到军区、省军区和师表彰,他本人被广州军区评为“国防之星”。

  他就是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。

  每月到团部办公两天、每年参训不少于30天――

   “兼职要尽职,任职要称职”

  2005年6月25日,是陈应春终身难忘的日子:中央军委主席胡锦涛签署命令,任命他为某预备役高炮团第一政委,授予预备役大校军衔。

  穿上军装,陈应春站在衣柜镜子前练了1个小时的军姿。是练军姿,也是感受肩上这份沉甸甸的责任。

  平时对军事就有浓厚兴趣的陈应春在案头上又多了一摞书:《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代防空》、《外军预备役部队研究》……他说,了解军事理论、熟知军事法规、掌握部队实际,是当好第一政委的第一要求。有人劝他:“到预备役部队就是兼职挂名,不要太较真,浪费精力。”

  “兼职要尽职,任职要称职。”陈应春的回答掷地有声。从担任“第一政委”第一天起,他就按规定每月到团里上两天班,每年参加军政训练不少于30天。

  常言道:隔行如隔山。而陈应春则从国防和经济两项工作的互动效应中获益匪浅,他将经济建设中的效益意识、法规意识、服务意识贯穿到团队建设中,先后撰写出《关于城市防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考》、《预备役军官履行职责应把握的若干问题》等10余篇理论文章,大大提高了团党委班子的思维层次和能力水平。

  在广州军区“国防之星”颁奖典礼大会上,一位军区领导同志对陈应春作了一段这样的点评:国防意识和现代战争意识是一个地方现代领导干部必备的素质,听党指挥、服务人民、英勇善战、无私奉献的军人品格,对地方领导同样具有强大的感召力,他是一个懂经济、通军事、善统筹的现代领导干部,很好地用实践解读了党的富国强军理论。

    国防工程就得按军队的要求办――

    “当军人,就要谋军事”

  10多个人,几间租来的房,一台破车――团队组建之初的全部家当。

  团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报到,“家当”就增值了:团部和酒楼一层,哨兵和迎宾小姐站一排,哪像部队?陈应春当即表态:市政府有一处闲置的办公楼,明天就搬进去!

  何团长到任当晚,团党委“一班人”就开始讨论“营院建设”的基本构想。随后,又请深圳市有关部门的专家根据预备役部队需求特点,为“营院建设”拟制了一份详细规划。对此,陈应春专门批示:“基础设施建设要瞄准一流,确保与特区发展相协调,和现代军事变革相适应,确保50年不落后。”

  用地批复下来了,但不能动工。因为这是一项政府建设工程,一切都得按程序办。可办齐所有手续,一般需要500个工作日。面对这一难题,征得市委、市政府同意,陈应春召集相关部门开了协调会。会上,陈应春开门见山:“这些规章制度里有对国防工程的明确要求吗?”大家面面相觑:“没有。”“这项政府建设工程是一项国防工程。国防工程就得按军队的要求办。工期不能耽搁,手续可以特事特办。”难题迎刃而解。

  工程一开工,陈应春就想到了训练。预备役部队的营区主要是训练功能,训练场地、设施要优先考虑。很快一张训练场地方案就摆在了他的案头。对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等,他都进行了详细论证。在此基础上,他又提出增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室的建议。

  身边工作人员看到陈应春太累,建议团队一些具体的工作还是少管。

  “当军人,就要谋军事。”陈应春的回答一点儿不含糊。

  成建制在高校、企业编兵,预备役军官述职,训练“积分”制度――

   “创新是‘解难’的惟一法则”

  人员难集中、活动难展开、经费难筹措。这“三难”是预备役部队建设的老大难。建团之初,陈应春和团党委“一班人”针对“三难”问题进行了一次深入调研,先后走访了3个区18个街道和30多家企业、学校。随后,一系列创新之举出现了。

  ――成建制在高校、企业编兵。深圳大学先后有1000多名在校大学生应征入伍,回校的退伍大学生几百人,编在该校的预备役高炮连成为学校一道独特的风景,成为大家学习的楷模,起到了很好的示范作用。

  深圳市遍布电子、通信等高新企业,聚集大批高素质人才。陈应春和团党委“一班人”结合兵员整组,逐一到神舟集团、中航集团等单位登门求贤,成建制组建专业对口的预备役高炮分队,不仅培养出一批预备役骨干,更激发了青年的国防热情。

  ――建立预备役军官分级述职制度。预备役军官平时分散在各个岗位,很容易把自己当作团队建设的“局外人”,管理难度大。该团采取每年召开一次预备役军官述职大会,各级党委委员向上一级党委述职,预备役军官向分管的直接领导述职。这一举措对预备役军官产生了很强的凝聚力。

  ――预备役官兵训练“积分制”。预备役官兵平时在各自的岗位上工作,生活节奏快,很难整块时间训练。该团实施的“积分制”借鉴大学里的“学分制”,为每名预备役官兵建立训练信息档案,印制积分卡,硬性规定每人每月在各个项目的积分。每次训练,将训练成绩换算成积分,存入信息档案,定期跟踪检索。积分不够,需要强制补训。连续两年积分不够,通报至所在单位人事部门,作为评先和提拔任用重要参考指标。

    部队刚组建、营房没落成、装备不配套,能参加实弹射击吗――

    “穿上军装就要敢于上战场”

  2005年10月,上级组织预备役部队实弹射击考核。鉴于该团刚组建,火炮没有接装,装备不配套,分队没有经过系统训练,就没有赋予任务。

  “预备役部队,就是要时刻准备着。”陈应春建议立即组织部队训练。但通知下发后,大家都感到很为难。在干部大会上,陈应春一点儿也不心软:听说大家很忙,难道比我还忙吗?说关注钱,我比大家更关注钱。过去讲世界眼光、战略思维觉得很遥远,今天搞企业、做生意就很现实,资金、能源、市场都必须面对世界的竞争,如果一旦面临战争,谁来保证我们的利益?只有国防的强大,国家利益才有保障!在场的干部受到了极大的震撼。

  粤东的十月,依然酷热难当。陈应春和官兵们一起顶烈日、战酷暑,刻苦进行基础课目训练。他亲自上炮位,和战土们一起操炮训练,极大地激发了官兵的练兵热情。全团官兵出勤率100%,训练合格率 100%。

  训练上去了,火炮找友邻单位借来了,但缺少牵引车。陈应春又出面动员深圳商会10多家公司捐款200多万元,为该团购置了8台崭新的军用牵引车。

  穿上军装,就要敢于上战场。2007年8月,粤东某炮兵实弹演习场,该团接连击落了5个拖靶,名列第一!

  先进的理念铸造出过硬的团队。两年多来,该团在师里组织的军官基础课目评比性考核中,取得总评成绩第一、3个单项第一的优异成绩;2007年4月,该团队参加师组织的首长机关参谋业务比武竞赛,交出了一份总评第一、7个单项中5个第一、两个第二的优秀答卷;在总部和两级军区组织的作战能力评估中得到一致好评。

  当了近3年的第一政委,陈应春的“军人感觉”越来越强,越来越好了!

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