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中国海军装备部研发新型鱼雷实射打靶成功

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 解放军报   发布者:司彦文
热度113票  浏览252次 【共0条评论】【我要评论 时间:2010年11月22日 00:33

  申连洋 本报记者 司彦文

  初秋,南海某海域,惊雷乍起,巨大水柱将靶船拦腰折断……

  新型战雷实射打靶成功!在官兵欢呼时,海军装备部驻昆明地区军代表室总代表杨良军长长舒了一口气。作为海军水中兵器“监造官”,他所在的军代表室近年来工作成绩斐然,先后被海军、海装各级评为先进单位。

  面对装备发展的超负荷任务,变革出高效

  先看一组数字:今年,该军代表室承担的装备订货任务,若按产值计算,是10年前的50倍。

  随着海军装备发展,该军代表室业务工作量逐年剧增,难度空前加大,人员编制却没有增加。面对这种状况,总代表杨良军的话掷地有声:“如果还像过去那样干,我们面对的将是不可能完成的任务!”

  如何完成“不可能完成的任务”?该军代表室立足实际大胆创新,积极突出装备承制方质量主体地位,大力推动承制单位自主提升质量意识,建立全员全过程质量管理体系。

  偌大的会议室里,坐得满满当当,气氛热烈。军代表室业务会与工厂调度会首次合并开成了“联席会”。围绕共同任务目标,军厂双方紧密“捆绑”到了一起。以前,军代表室先开业务会,再通报给厂方,层层传达,费力耗时。如今,军代表与工厂领导及生产、技术、质量部门负责人坐到一起,根据任务指标、进度和质量情况,共同安排计划调度,协调变得顺畅高效。

  杨良军还带领战友积极开展试验方法研究,提高水中兵器验收与交付效率。以前,鱼雷、水雷都是经湖上、海上试验后逐条验收,合格后方能交付部队。随着装备发展,矛盾凸显出来:湖中、海上交验,周期长、费用高、组织保障复杂,不能满足大批量生产和短时间内交验。为此,杨良军和战友周密论证,提出“水中兵器陆上交验”的新方案,并成功研制出“陆上交验平台”。某型水雷搬上平台,能完整进行全弹道、全功能的综合调试和试验,大大提升了试验效率。

  面对前所未遇的新技术难题,创新求跨越

  一次,某型水中兵器进行分段装配。军代表发现:壳体内腔有道比头发丝还细的裂纹。此前,壳体已经过所有检测都是“合格”,使用X光探伤也未发现问题。“肉眼都能看见了,X光却看不见”,这引起了军代表室对工厂探伤手段的质疑。

  再难查也要查!水中兵器要承受高强度水压,对壳体材料要求极高。总代表杨良军决定,把壳体带到北京去“验伤”。他走访北京航空航天大学等5家科研院校,请专家采用“磁涡流表面探伤”技术对壳体进行检验,发现壳体确实有裂纹。于是,他们马上督促工厂引进相关技术设备,对已经喷漆的100多个壳体重新探伤,及时解决装备的重大隐患。

  新上马的某型水中兵器信息化程度高,工厂的电子器件检测手段和设备相对滞后。为减少新型水中兵器的安全隐患,总代表杨良军说服工厂投资近亿元,兴建“产品可靠性检测中心”,建立了一整套电子产品可靠性试验体系。某型水中兵器使用的电池,在速度、航程方面满足了武器需求,但在安全性和可维护性方面存在缺陷,每半年就要维护保养,官兵反映很“麻烦”。为此,军代表室引导开展“保障性研究”,积极采用新技术,确保电池使用更加安全、维护更加方便快捷。近年来,军代表室自主开展和参与科研达20余项,成果全部用于实践,攻克了新装备研制生产中的一个又一个“拦路虎”。

  面对应急保障的严峻局面,爱拼才会赢

  很长一段时间,该军代表室面临新型装备研制定型与生产交付交叉并行的特殊局面。矛盾之复杂、完成任务困难之大,前所未有。哪个环节稍有不慎,就可能出现质量问题。

  怎么办?该军代表室把自己变成一个统筹协调的“司令部”:下大力抓好过程中的协调与监控,多次组织研制单位、生产厂家对批量生产中的技术状态执行情况、更改落实情况进行清理。5年内,他们完成了3个“回合”的工程研制,最终定型,并同期完成了某型水中兵器“应急生产”。

  有一次,上级要求将某新型战雷提前交付部队使用。此时,该型战雷的检测保障设备刚刚投产,尚不具备交付状态,部队技术保障力量一无设备、二不懂技术。紧急关头,该军代表室直接奔赴一线执行新型装备作战保障任务。在一个月内,总代表杨良军带人先后完成数十条战雷的技术检测与调试。

  某型水中兵器需进行现代化改装,如何在返厂改装的同时,确保部队正常战备值班?该军代表室协调部队和工业部门,有序展开装备返厂、改装生产和交付发运,在短短一年半内,他们便将装备改装、交付、培训任务全部完成。

  为提高新装备战时保障能力,该军代表室还积极开展“军民一体化保障模式”研究,和工厂一起组建起应急保障分队。截至目前,应急保障分队已多次参加重大战备演习保障,保障部队实际发射多型战雷,全部命中。

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