你的位置:全球军事网 >> 中国军事 >> 文化生活 >> 详细内容 在线投稿

“大胆旅长”赵耕对待手中权力有三怕

热度178票  浏览454次 【共0条评论】【我要评论 时间:2011年9月11日 21:56
    赵耕,郑州人,方脸,身材粗壮敦实,军龄30年,现任济南军区某防空旅旅长。今年6月,他被总政表彰为全军优秀共产党员。赵耕抓训练胆子很大。有士兵说:“我们旅长那胆子,没有几人能比!”

    此话不假。一次秋季演习,首长们在观摩台上坐了一大排。赵耕临时决定演示某型导弹夜间射击高速移动靶。参谋赶紧劝道:“以前没打过,演砸了太丢人。”赵耕一声低吼:“没打过不等于永远不打,必须打!”

    “轰轰”两声,两团火球闪现夜空。成功命中!喝彩声一片。打那以后,有人就管他叫“大胆旅长”。

    这位“赵大胆”在演兵场上是怒目金刚,可平日带兵抓建,却常以敬畏之心对待手中权力。用他的话说就是自己有“三怕”——

    一怕工作不尽职,让官兵不满意

    每天早晨走进办公室,赵耕要做的第一件事就是打开局域网上的“旅长信箱”,给战士写回信。有个战士觉得发下来的作战靴小了一号,几次申请调换都没回音,就给旅长写了封信。赵耕写完道歉信之后,严令后勤部门马上上门为这名士兵换靴。有人说,这些芝麻绿豆大的小事你也管,烦不烦啊?赵耕说:“让人家穿双小号的鞋训练,我怕战士们戳我的脊梁骨!”

    赵耕每月都要到所属10多个单位转几圈。在他的车里,随时都有一套不锈钢碗筷,这是专为下连队吃“碰饭”预备的。驾驶员嫌麻烦,说快到了通知部队多准备一套餐具不就得了。“通知人家还叫啥‘碰饭’?”赵耕笑着说,“人家都有自己的餐具。我不带上一套,就要给连队添麻烦嘛!”

    “碰饭”吃多了能“碰”出效益。他带领的部队连年被评为军事训练一级旅和基层建设先进单位。问他带兵抓建有啥心得,赵耕的回答很简单:“带兵就是带风气,尽职就是尽良心!”

    去年,一位老战友找到他,说有个亲戚的孩子想选取士官,能否关照一下。赵耕答应得很爽快:“行!条件符合,一定考虑。”结果一了解,发现那个士兵不够格。赵耕赶紧请老战友吃饭。端起酒杯,他诚恳地说:“这么多年的交情,我不怕你埋怨我。我怕的是这个口子一开,以后我这一碗水,可就再也端不平了,多包涵……”一番话推心置腹,说开了老战友紧锁的眉心。

    “只有让权力见阳光,群众才会信任我们!”赵耕说。在党委的推动下,如今旅里所有涉及官兵切身利益的事情,都要摊在桌面上来“晒”。慢慢地,也就没人托关系走后门了。

    今年3月,旅副参谋长职位空缺。符合晋升条件的有5人,党委最终上报的是作训科长赵云。有人问二营长杨书伟:“你曾经是赵云的科长,报他不报你,你咋想?”杨书伟说:“咋想的?旅里的规矩你知道。赵云3次素质考核都排第一,如果提拔的是我,你服气吗?”

    3年多来,全旅共调整使用干部百余名,选晋士官上千名。上级纪检部门没收到一封告状信。

    二怕决策不谨慎,给后任“埋地雷”

    有人评价说,要论抓军事,赵耕绝对是个“硬茬子”;但是平日做决策,他显得有点“面”,事例有三:

    事例一。每年旅里组织武装泅渡训练,总要为租用场地犯难。赵耕萌生了在营区建一个露天游泳池的想法。党委常委会上,副政委王新伟却坚持认为,部队营区太分散,很难集中训练,泳池建好后利用率低,且维护成本高,还是慎重为好。反复权衡,赵耕采纳了这一建议。

    事例二。去年“八一”,旅共建单位来慰问。这个单位的领导提出来,能不能从部队借调两名司机给自己开车,包吃包住,每月工资3000元。赵耕想都没想,一口回绝。

    事例三。旅里招待所今年刚建好。当初讨论建设方案时,机关有一种意见占上风:建就建气派点,最好把临街的那部分租出去创收。反反复复考虑了好几天,赵耕最终的决定是8个字:“舒适简约,够住够用”。好多人对此很不理解,觉得赵耕的思想太“落伍”。

    就这3件事问赵耕,他说他的真实想法是:为官一任,不敢光图自己痛快,最怕的就是给后任“埋地雷”——

    “那个游泳池就是建起来也难以满足训练需要,而且维护还得花钱,一旦成了包袱留给后任可咋办?借司机给地方用是违法的,这种口子一开,肯定会越来越大,非乱套不可,将来后任怎么管?招待所建得大一点是气派,可是一个旅级单位财力有限,势必因此欠一屁股债,让后任咋还?”

    听他这么一说,人人都服气。3年来,该旅没做过一件“败家”的事,家底还增加了500余万元。官兵们说,赵旅长就像只勤劳的燕子,带头衔泥筑巢,为部队长远发展攒足了家底和后劲儿。

     三怕自身不干净,损害形象和风气

    赵耕在用权上有“洁癖”,就怕“弄脏”了自己。

    旅里要新建招待所,投资上百万元的工程引来多家公司竞标。一个亲戚开的公司也通过正常途径参与了投标,想让赵耕给点“关照”。可直到那位亲戚竞标失败,他也没向营房部门开口说情。

    施工中,赵耕严格按照合同对照检查。因质量问题,他先后让施工方返工了4次。营房科长张小平感叹:“如果招标时吃了人家拿了人家的,谁有底气让人家一次次返工啊!”

    底气,源自坚持原则。赵耕认为,无论任何时候,共产党员都要敬畏党纪国法,干干净净做人。近几年,旅里大小工程不少,赵耕从没介绍过一家施工单位,没插手过一起物资采购招标,没授意变更过一次经费投向投量。

    在公款支出上,赵耕更是不敢马虎。就连报差旅费,他都把账算得一清二楚:去南京学习,预支5000元,退回3826元,除了交通费,公款他几乎一分钱没花;上级安排去外地疗养,他回来时没拿一张餐饮、购物的发票找财务报销……他的想法很简单:请客吃饭啥的,全都是私事,自己掏工资心里踏实。

    一次聚会,老战友给他介绍了个老板。没几天,这个老板登门拜访,说是希望在旅农副业生产基地租地办个厂,想让部队行个“方便”,并递上一大包现金。赵耕当场黑下脸,断然回绝。

    赵耕经常说,身为党员干部就必须以身作则,违规违纪的事不能办,唯利是图的人不敢交……

    “这就是赵耕!”旅政委王信民说,“他的‘怕’,其实就是共产党员的原则和操守。他就像个空气净化器,让我们全旅上下风清气正!”

上一篇 下一篇
全球军事网加拿大网友
2011-09-12 05:37:01
There are two big mistates made by the Hu/Wen government:   (1) failure in the construction of national wide irrigation system.  That is the reason why China has difficulty to feed her own people.  It has resulted in a high inflation in food products.   (2) The central government has allowed the local, even the county, governments to borrow money from the banks.  All the bosses of those government don't care their ability to pay back the loans.  Their minds are to get the money as much as possible and then find a way to put money in their porkets.  The total debt accumulated by the local governments is sky high.  But Wen has completely ignored the danger to the national economy.
发表评论
换一张

网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述。

查看全部回复【已有0位网友发表了看法】
上传文档,出售文档:

网络资源

网络资源

网络资源

网络资源