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马云开年演讲:不容易的时代可能刚刚开始,只管做好自己

时间:2019-01-12 13:47:32        来源:米尔

  
2018年,无论是对于办企业的人,还是普通上班族来说,都是极其困难的一年。

  伴随着降薪、裁员、破产等词汇,所有的人都在焦虑中煎熬着。那么,对于已经到来的2019年,到底又会怎么样?

  1月3日,世界浙商上海论坛在上海举行,浙商总会会长马云应邀出席论坛并发表演讲,从他的角度总结2018、展望2019年。

  

  2018年,所有人都不容易

  在前不久刚落幕的吴晓波年终秀上,经济学家管清友的演讲题目叫做《隧道里的微光》。顾名思义,在过去的这一年,所有的人都走在漫长的隧道里,忍受着漆黑带来的恐惧和折磨。

  

  对于2018年,马云的总结是:

  “2018年确实不容易,但是大家都度过了。一个好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。”

  事实上也是这样。

  当你还能够静下来,无论是观看马云的年终总结,还是说选择在年前出去旅游散心,其实你都已经熬过了艰难的2018年。但是,就像是一条很长的隧道,尽管曙光一定会来临,但是隧道究竟有多长,谁也不知道。

  当朋友圈刷着各种裁员信息的时候,当统计局公布各种不及预期的数据,当以股市、楼市为代表的资产都在不断下跌的时候。这一年,我们都很慌。

  更重要的是,当所有的出口企业都在年底抢出口,当中美之间的贸易摩擦并没有明显的缓和,当投资带来的影响正在变得越来越弱的时候。对于2019年,我们难言乐观。

  事实上,也正如马云所言,在经济结构继续转型升级的大背景下,GDp增速可能进一步放缓、减税降息可能继续进行,贸易摩擦将是一个长达数年的命题作文。

  所以,做好更困难的思想准备吧。

  不容易的时代刚刚开始

  回归企业本身做好自己

  在寒冬中,最正确的过冬方式是什么:多穿棉衣少出门,多锻炼身体增强抵抗力。

  对于不容易的2019年,马云是这样说的:

  “你到底从过去的六个月里学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会把股票抵押了那么多,去做大量跟企业毫不相关的投资?”

  

  对于企业家来说,最容易犯的就是这三个错误:

  第一:总喜欢将企业做不好的原因怪罪于宏观经济不好,总把企业经营不好的原因归咎于竞争对手的问题、团队个人的问题、去杠杆的问题;

  第二:总以为自己对某一个行业和领域特别的擅长和专业,不愿意低调和改变自己,更不愿意以归零的心态去固执的做一件事情。

  第三:太过于关心这个世界发生了什么,而忘了自己作为管理者对公司的思考和投入。你的战略没有问题,你的管理有没有问题,你的团队有没有问题,你的KpI和奖惩有没有问题。

  “90%的人都在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”

  不妨换一个思路,反正宏观经济你也改变不了,反正你将公司不景气的罪名归咎于宏观经济,最多也只是博得同情,那么为何不回归到企业本身呢?

  所以,企业家应该思考自己公司来年的战略和目标,思考组织和人员该做哪些调整,思考如如何让企业更有竞争力。

  毕竟寒冬里,只有体格健硕的人才能等来春天。

  14亿的市场,机会依旧了不起

  有人说,在贸易摩擦的大环境下,生意越来越难做了。

  

  但是,马云是这样说的:

  “我觉得,贸易谈得好,可以做点外国生意;谈不好,做14亿中国人的生意,14亿人的市场足够我们做了。”

  这句话是没错的。

  过去几年里,尽管我们的出口总额仍然在不断的增长,但是出口占GDp的比重其实在不断降低。换句话说,我们对国际市场的依存度在不断降低。

  即使经济形式再不好,我们仍然有14亿的总人口、3亿的中等收入人群。要知道,这个人口规模是在同一个经济体里、同一个经济政策下的,别的国家羡慕不来。

  另外,我们这个国家其实也没那么糟。

  看看全世界有几个国家敢提出2025规划、2035规划、2050规划,因为他们的执政党都没法确保下一个五年还能否执政。

  2008年,在全球十大手机品牌里,有4个是欧洲的、2个是美国的、2个是韩国的、2个是日本的;但是2018年,全国十大手机品牌里,有7个是中国的。

  过去40年,我们这个国家经历着不断转型的阵痛,但是机会始终都在。以服装为例,上个世纪80年代,当步鑫生打破计时工资的模式,在工厂里率先使用计件工资时,他的企业一跃成为全国的模范代表。

  到了90年代,计件工资早已经普及,服装企业的竞争变成了品牌、渠道的竞争,而死守生产线的利润变得越来越低。

  又过了10年,电子商务开始在全国范围内兴起。以往需要在全国开5000家连锁店的传统模式,在网上开个店也可以做到,而且成本更低、效率更高、消费者更喜欢。

  到了2016年,服装定制开始兴起。随着消费者越来越注重独一无二和个性化标签,这时候对企业的考验是,如何为个人定制化的同时,价格还不是很高。

  所以,即使是这么一个传统的市场,需求也从来都没有消失。只是,你没有跟上这个时代的变化。

  战略在企业家,战术的关键在员工

  对于战略、战役、战术,马云是这样理解的:

  “战略是对未来的判断力,战役能力是组织能力,战术是执行力,就是员工的素质。”

  

  无论是一个组织还是企业,都需要不断的反思和总结。过去的三五年,你抓住了一波机会,所以实现了快速发展。但是,你没有把自己认真的捋一捋,把自己的人才和组织认真的整一整,所以机会过去了,你的日子也变得越来越难。

  这又让我想起来马云经常说的那句话,“经济很好,可能你不好;经济很不好,但是肯定有人好。”

  经济周期的规律已经证明,“经济不好,一定有不好的机会;经济好,也一定有人不好。”所以,新的一年里,该裁员的裁员,该调整的调整,该收身的收身,该加人的部门还得加人。

  简单的说,已经到了不得不修炼内功的时候了。

  “风口来了,猪都可以飞起来。”但是,一旦风走了,摔死的一定是猪。只有把自己的企业战略、企业管理、企业员工做的再完善一些,才是唯一的出路。形势好,需要完善自己;形势不好,更需要完善自己。

  别只看那潮来潮去,如果内功不行,被海浪卷走的只会是自己!

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